(резюме) управление IT-проектами и delivery

Владимир Аветисянц

Senior IT Project Manager · Delivery Manager

Семь лет перевожу IT-проекты из состояния «сроки плывут» в предсказуемый релизный цикл. В пике вёл две команды, суммарно больше 20 человек, сейчас в команде 12. Time-to-market −70%, ноль критических инцидентов за два года внедрений у enterprise.

  • Полный remote
  • Часовой пояс МСК
  • Готов выйти сразу
Написать в Telegram Скачать резюме (PDF)
(01) Кейсы

Три кейса

В каком состоянии был проект, что я сделал и что получилось.

  1. Кейс 01

    Agile-трансформация в fintech-продукте

    GiftHorse FZCO · подарочные карты, B2C · 2024 — н.в.
    Было
    • Релизы раз в 6–8 недель, за спринт 3 задачи
    • Оценки расходились с фактом, бизнес не мог планировать
    • OKR покрывали только 40% работы
    Что сделал
    • Release train с двухнедельным циклом
    • Общий Definition of Done и новая оценка задач
    • HADI-цикл под каждый KR: гипотезы закрываются цифрой
    Стало
    • Time-to-market 2 недели вместо 6–8
    • 7 задач за спринт вместо 3
    • OKR-coverage 85% за два квартала, DAU/MAU +15–30%

    На стабилизацию ушло около двух месяцев. Первые два спринта команда не укладывалась в новый цикл.

    FintechRelease trainOKR / HADI2 команды
  2. Кейс 02

    Rescue «Стройподряд.рф» для Газстройпрома

    Университет Иннополис · заказная разработка, B2B · 2023–2024
    Было
    • Сроки сорваны, требований на бумаге нет
    • Заказчик близок к разрыву
    • Команда 10 человек без общей картины продукта
    Что сделал
    • За 3 недели собрал требования заказчика и карту пути пользователя (БТ, ФТ, НФТ, CJM)
    • RAID-журнал и еженедельные статусы с заказчиком
    • Roadmap на 6 месяцев: веб-платформа и приложение iOS/Android
    Стало
    • Проект стабилизирован за 4 недели
    • MVP защищён перед C-level Газстройпрома, декабрь 2023
    • Поиск подрядчика в продукте: с 2–3 недель до 2–3 дней

    Первые два месяца совмещал роль бизнес-аналитика: в команде её не было.

    RescueB2B enterpriseГосзаказWeb + Mobile
  3. Кейс 03

    3–5 параллельных внедрений у enterprise

    Brandquad · PIM SaaS, B2B enterprise · 2019–2021
    Было
    • Каждое внедрение PIM собиралось заново, 3 месяца на клиента
    • 5 PM в проектном офисе без общих артефактов
    • Эскалации разбирали по ситуации
    Что сделал
    • Стандартный onboarding: Dataflow, Workflow, roadmap, чек-листы
    • Risk Register с правилами эскалации до C-level
    Стало
    • Срок внедрения 2 месяца вместо 3
    • 0 критических инцидентов за 2 года
    • 3–5 проектов одновременно: Hasbro, P&G, Unilever, Saint-Gobain и другие

    Это внедрения готовой платформы. Кейс про то, как вести много проектов сразу и не срывать сроки.

    SaaSPIMПараллельные проектыRisk Register
(02) Опыт

Где работал

7+ лет в Fintech, SaaS, E-commerce, заказной разработке и госпроектах.

Клиенты на проектах
01

GiftHorse FZCO

Апр 2024 — н.в.

Senior IT Project Manager · Fintech, B2C, подарочные карты

Две команды, в пике 20+ человек, сейчас 12. Time-to-market −70%. Подключил платежи Т-Банк, ЮKassa и Stripe, запустил две игры на Unity в Telegram Mini App. Веду AI-агента подбора подарков в продукте как project и product manager.

02

Университет Иннополис

Июл 2023 — Апр 2024

IT Project Manager / Product Manager · заказная разработка для Газстройпрома

Принял проект в критическом состоянии, стабилизировал за 4 недели и защитил MVP перед C-level заказчика.

03

Pink Unicorn Ltd.

Янв 2022 — Июл 2023

IT Project Manager / Product Manager · B2C, США и Канада

С нуля запустил 3 продукта: Lokroom, Beyond Desks, NVA USA. Sign-up CVR +20%, DAU +17%.

04

Nabix

Сен 2021 — Янв 2022

IT Project Manager · Fintech, B2B · проектная роль

Выстроил delivery-процесс с нуля и запустил банковский продукт. Time-to-market −40%.

05

Magnum Cash & Carry

Май 2021 — Сен 2021

IT Project Manager · E-commerce, госпроект · проектная роль

Сдал MVP «Национальный Каталог» в срок: 150 поставщиков, 15 интеграций, 1С и ЭДО.

06

Brandquad

Май 2019 — Май 2021

Project Manager · PIM SaaS, B2B enterprise

10+ внедрений, по 3–5 одновременно. Срок внедрения −33%, ноль критических инцидентов.

(03) Подход

Как я работаю

Первые 90 дней на новом месте.

Первые 30 дней

Разбираюсь, не ломаю

Изучаю процессы, хожу на все встречи, знакомлюсь с командой и стейкхолдерами. Ищу, где теряется срок. Почти ничего не меняю.

30–60 дней

Чиню то, что даёт быстрый эффект

Общий Definition of Done, единая оценка задач, регулярные релизы. Статус, который бизнес читает без меня.

60–90 дней

Ставлю минимальный процесс

Roadmap на два квартала с OKR или KPI, план по подрядчикам и бюджету. Процесс работает без моего ручного управления.

Сроки условные. В rescue-проекте первый этап занимает две недели. В крупной компании с legacy-процессами он может занять все 90 дней.

(04) Навыки

Инструменты

С чем работаю каждый день.

01

Процессы

Scrum, Kanban, Waterfall, Hybrid · OKR, HADI, release train, PI planning · Risk Register и RAID, бюджет, подрядчики, стейкхолдеры до C-level

02

Инструменты

Jira, YouTrack, Confluence, MS Project, Miro, Figma, Notion · Amplitude, Metabase, AppsFlyer, A/B-тесты · Claude Code, Cursor, ChatGPT

03

Техника и языки

REST API, микросервисы, mobile и web, SQL для проверки данных, Postman и Swagger · English B2: полтора года работы со стейкхолдерами из США и Канады

Обучение

Курсы

PMI Kickoff: Agile Project Management Institute 2025
PMI Kickoff: Predictive Project Management Institute 2025
Образование

Высшее

Магистр права СОГУ им. К.Л. Хетагурова 2018–2020
Бакалавр права МГЮА им. О.Е. Кутафина 2014–2018
(05) Вопросы

Вопросы, которые обычно задают

Отвечаю здесь, чтобы не тратить на них первый созвон.

Почему юрист по образованию работает в IT?

Два диплома юриста, в IT с 2019 года: пришёл через внедрения SaaS в Brandquad и остался. Юридическая база помогает в работе: сам читаю договоры с подрядчиками и вижу слабые места в SLA до подписания.

В 2021 году два места по четыре месяца. Что случилось?

Обе роли были проектными, срок оговорили на входе. В Magnum я запускал MVP каталога, в Nabix ставил delivery-процесс. Обе задачи закрыл. Кроме Иннополиса, на остальных местах работал от полутора лет. В Иннополисе за 9 месяцев принял проект в кризисе и довёл до защиты MVP.

Насколько реален английский B2?

Полтора года вёл стейкхолдеров из США и Канады на английском: созвоны, демо, переписка, разговоры про объём и сроки. Сертификата нет.

Где вы находитесь и как оформляетесь?

Владикавказ, работаю по московскому времени. Ищу полный remote, оформление: штат по ТК РФ или самозанятость. Ради сильного оффера рассмотрю переезд в Москву с помощью компании. Выйти могу сразу.

(06) Контакты

Давайте обсудим

Присылайте вакансию. Скажу честно, подхожу я или нет.

Telegram @ownerpeace быстрее всего отвечаю здесь
Email vl.avetisyants@gmail.com
Телефон +7 (968) 078-48-68
LinkedIn in/avetisiantsva
Роль Senior IT Project Manager · Delivery Manager
Локация Владикавказ, Россия · часовой пояс МСК
Оформление Штат по ТК РФ или самозанятость
Вознаграждение От 250 000 ₽ на руки, в зависимости от объёма задач
Формат Полный remote, командировки по запросу
Выход Готов сразу
Написать в Telegram Скачать резюме (PDF)